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3.“李寧+紅雙喜”的聯(lián)合手段
談及紅雙喜,國內(nèi)乒乓球愛好者幾乎無人不曉。早自1961年起,紅雙喜便被國際乒聯(lián)批準(zhǔn)作為國際比賽用球。2000年,國際乒聯(lián)通過改革乒乓大球動議,宣布以紅雙喜標(biāo)準(zhǔn)作為國際標(biāo)準(zhǔn),10月世界杯上首次使用紅雙喜40毫米乒乓球。由此,紅雙喜確立了在世界乒乓領(lǐng)域的行業(yè)龍頭地位。
張志勇表示,收購紅雙喜的股份,雙方是“志同道合”!霸谥袊古仪蚓褪菄,是中國人最喜愛的運動項目,也是本土文化的最好寄托!
按照雙方的合作計劃表,到明年4月份,將推出“李寧+紅雙喜”品牌的明確戰(zhàn)略。奧運會期間,李寧在6個奧運城市的旗艦店,都將出售紅雙喜產(chǎn)品。在一些城市,將有李寧與紅雙喜品牌的大篷車巡演。此外,紅雙喜旗下的王勵勤、王皓、馬琳、王楠、夏煊澤、龔睿那等球星資源,都將為李寧品牌“添磚加瓦”。而北京奧運會后,雙方將有一個5年戰(zhàn)略策劃。
4.紅雙喜輕裝上陣
那么,為什么是紅雙喜?紅雙喜為什么又愿意成為李寧公司的“間接非全資附屬公司”?
張志勇說,李寧公司花費3.05億元人民幣,“一半買了品牌,另一半看好紅雙喜管理團(tuán)隊的經(jīng)驗和成熟度,相信通過合作,能將乒乓球項目真正國際化。”
黃勇武的助手樓世和,向記者披露了此次收購的細(xì)節(jié)。李寧公司買下的紅雙喜57.5%的股份,原屬于參股紅雙喜股份有限公司的民營財務(wù)投資企業(yè)!斑@意味著,紅雙喜這個品牌,并不像一些人所想象的"消失"了。恰恰相反,紅雙喜輕裝上陣,可以更好地發(fā)展高端市場的產(chǎn)品,爭取做更專業(yè)化的器材商!
黃勇武說,這次出售股份,是紅雙喜歷史上一次里程碑式的資本運作!斑@么多年來,紅雙喜一直要打造世界級品牌。作為國產(chǎn)品牌,又面臨奧運會,我們再不動,就有可能落后,落后就要挨打。”“紅雙喜要走出自己的一條路,真正打造國際化體育器材品牌。在北京奧運會上,紅雙喜是乒乓球、羽毛球、舉重3個項目的奧運指定器材商。這樣的優(yōu)勢,肯定也是李寧公司所看中的!
紅雙喜透露,下一步,李寧公司將提供其4000多家門店中的1400家,作為紅雙喜品牌的銷售終端。而此前,紅雙喜所有的銷售點,剛剛超過700家。一下子增加了1倍的終端,紅雙喜的產(chǎn)品銷量值得期待。
作為紅雙喜的當(dāng)家人,黃勇武明確了“收購后的紅雙喜”的發(fā)展趨勢!暗谝唬t雙喜品牌會越做越大;第二,我們肯定要保持高端市場的占有率,確保專業(yè)化程度在世界領(lǐng)先。”
新聞背景
紅雙喜與李寧的資源
運動員和賽事資源:紅雙喜是國際乒乓球聯(lián)合會(ITTF)合作伙伴,長期為中國乒乓球隊、中國青年羽毛球隊、中國舉重隊提供全面的專業(yè)運動器材和服務(wù),品牌代言人包括乒乓和羽毛球的超一流運動員,如王勵勤、馬琳、王皓、王楠、夏煊澤、龔睿那。賽事資源包括世界乒乓球錦標(biāo)賽、世界舉重錦標(biāo)賽、羽毛球世界杯和2008年奧運會。
李寧是國際男子專業(yè)網(wǎng)球選手聯(lián)合會(ATP)合作伙伴、西班牙和瑞典奧運會代表團(tuán)的合作伙伴,贊助了中國國家體操隊、跳水隊、乒乓球隊和射擊隊,為阿根廷、西班牙國家籃球隊、坦桑尼亞國家田徑隊等提供2008年奧運會運動裝備,品牌代言人包括奧尼爾等運動明星。
產(chǎn)品資源:紅雙喜的產(chǎn)品屬于運動器材類,乒乓、羽球、舉重是三個支柱,外圍包括足籃排球等。李寧產(chǎn)品屬于運動服裝和鞋類。
銷售市場資源:李寧國內(nèi)擁有4000多家零售店,紅雙喜擁有700多家,其中不少還不屬于零售店。紅雙喜海外市場比較成熟,歐洲、日本、東南亞和美洲都是傳統(tǒng)的穩(wěn)定市場,海外市場占總銷售額比例近25%,李寧海外市場較小,尚待開發(fā)。
紅雙喜投資演變路線圖
1995年上海乒乓球廠、上海乒乓球拍廠、上海體育器材一廠、上海體育器材三廠4家企業(yè)合并,成立了上海紅雙喜體育用品總廠,注冊資金為2000多萬元,賬面利潤57萬元
1995年底成立了中外合作的上海紅雙喜冠都體育用品有限公司,外資占30%,國資占70%,凈資產(chǎn)6400萬元,凈資產(chǎn)收益率0.9%。
2005年8月經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn),成立了上海紅雙喜股份有限公司,國資占33%,民營占67%。紅雙喜順利實現(xiàn)“股份制”改造,凈資產(chǎn)12800萬元,凈資產(chǎn)收益率為14.7%。
2007年11月李寧公司出資3.05億元人民幣,成為控股紅雙喜集團(tuán)57.5%的第一大股東。
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