曾智明：金利來世界中的“成功男人”

分享到： | | | | 2007-10-17 00:00

作為“領(lǐng)帶大王”曾憲梓的小兒子，曾智明深得父親器重，被選定為家族產(chǎn)業(yè)的繼承人。他1990年正式進(jìn)入金利來公司，從掃地、產(chǎn)品生產(chǎn)到包裝、送貨做起。在十幾年打拼中，曾智明用自身的能力證明了自己，打破了長子繼承家業(yè)的傳統(tǒng)。如今，在他們集團(tuán)公司的網(wǎng)站上，曾智明的照片僅次于曾憲梓之后。

　　記者：金利來未來的規(guī)劃是怎樣的？

　　曾智明：我們只和自己比，我們希望每一年都有進(jìn)步，從質(zhì)量、定位到價(jià)格各方面。然而市場是很現(xiàn)實(shí)的，客人肯定把一個(gè)商場內(nèi)所有同類產(chǎn)品的品牌和你這個(gè)品牌比較。那我們就要保持85%的大商場里的同類品牌中，我們在前五名。我們需要的是質(zhì)而不是絕對數(shù)量。我們家族對于金錢的追求欲不是很強(qiáng)。

　　我父親的座右銘是勤儉誠信。我們將來會一直堅(jiān)持這個(gè)文化。除了做企業(yè)還培養(yǎng)員工交稅意識。一個(gè)員工不愛國家，如何真正愛企業(yè)，如何有責(zé)任心。所以如果說讓我具體做銷售、具體管生產(chǎn)、具體做基層管理，這些不是我的強(qiáng)項(xiàng)，我們請來的專業(yè)人才在這些具體方面的能力都比我強(qiáng)。我是創(chuàng)造一個(gè)平臺，建立一個(gè)制度，一種企業(yè)文化，讓大家在這里共同創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值。

　　記者：香港老一輩的企業(yè)家，如霍英東、李嘉誠等等，包括您父親，他們的為人處世以及經(jīng)商之道中，更多的是體現(xiàn)中華民族的儒家文化。您與父輩的不同點(diǎn)在哪里？

　　曾智明：環(huán)境不一樣，如果現(xiàn)在還是按照老一輩的方式來做，我認(rèn)為很難成功。我認(rèn)為我們不是學(xué)習(xí)他們具體的方式方法，而是學(xué)習(xí)他們的思想和精神。他們都是親歷親為自己做出來，贏得了世人的尊敬，但是卻賠上了自己的健康。同時(shí)他們也堅(jiān)持回報(bào)社會，他們很能體會窮困人家的境況，因?yàn)樗麄兌际沁@樣走過來的，他們個(gè)人的成就感也在這其中得到滿足。比如我們捐學(xué)校，就是要告訴那些孩子，曾老先生今天的成功就是黨和國家培養(yǎng)出來的，你們也要好好學(xué)習(xí)，將來如何通過自己的努力幫助更多的人。所以我們最終的意義是教育孩子們懂得回報(bào)。我們會一直這樣做下去。

　　記者：父母對你們的家教是怎樣的？曾智明：很多人說我父親很威嚴(yán)，外人看不到他有時(shí)候像一個(gè)小孩一樣。他對我們的要求很簡單：健康。

　　我爸爸和媽媽都是農(nóng)民，對生活都沒有特別高的要求。我很小就被爸爸送到新加坡讀書，然后去英國學(xué)理工。

　　所以比較獨(dú)立。后來我爸爸發(fā)現(xiàn)我不愛讀書就把我接回來了。

　　記者：您怎樣實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值？

　　曾智明：我的人生觀是每天過得開心就好。工作中當(dāng)然會有不順心，但我本身是一個(gè)樂天派，當(dāng)然樂觀是有基礎(chǔ)的，只有脫貧以后才能做到。

　　一個(gè)人在社會上很渺小，但是也可以做一些很偉大的事情，這讓社會去評價(jià)。我們要做到對企業(yè)、對員工、對朋友、對社會問心無愧。

相關(guān)閱讀：曾智明金利來領(lǐng)帶曾憲梓編輯：

金利來

[ 品牌中心 ]