周海江笑談紅豆服裝入世5年質(zhì)的躍升

分享到： | | | | 2006-12-8 09:23

　　從產(chǎn)品制造到自主創(chuàng)新

　　技術(shù)、設(shè)計的短腿，也是制約中國服裝業(yè)從大而不強走向大而強的最主要的瓶頸。如何改變這一現(xiàn)狀，必須快速從“產(chǎn)品制造”向“自主創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，周海江如是說。服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何進行自主創(chuàng)新，周海江認(rèn)為，要不斷提高企業(yè)的技術(shù)含量，要重視信息化，走新型工業(yè)化道路。搞了20年服裝的紅豆人靠拉長服裝企業(yè)技術(shù)和設(shè)計的短腿，用自主創(chuàng)新來提升服裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈的兩端贏利。今天的紅豆國家專利試點企業(yè)，下屬企業(yè)每申請一個專利將得到集團的獎金一萬元，專利開發(fā)者也將得到優(yōu)厚的獎勵，專利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)后，專利開發(fā)者也將得到優(yōu)厚獎勵。集團每年還評選出十名“技術(shù)創(chuàng)新精英”，十名“技術(shù)創(chuàng)新先進”，并給每一位“技術(shù)創(chuàng)新精英”2萬元現(xiàn)金作為獎勵，如果連續(xù)三年獲得“技術(shù)創(chuàng)新精英”，集團將授予“技術(shù)創(chuàng)新功臣”不僅能獲得高額的獎金，還將獲得10萬院干股，在職時每年享受分紅。到位的激勵措施，使科技人員爆發(fā)了極大積極性，僅知識產(chǎn)權(quán)一項，截至到12月10日，紅豆已申請專利178件，同比增長52%，專利申請量位列無錫企業(yè)前矛，且所有專利全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，銷售額達到20多億元。其中獲國家發(fā)明專利的南方紅豆杉盆景栽培方法、子午線公司的“四層結(jié)構(gòu)鋼絲帶束層輪胎”，在產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中為企業(yè)帶來了較高的回報。

　　服裝是時尚產(chǎn)業(yè)，設(shè)計是時裝的靈魂，紅豆還進一步加強了設(shè)計力量。紅豆與有著“服裝哈佛”美譽的法國ES—MOD服裝設(shè)計學(xué)院聯(lián)手辦學(xué)，為企業(yè)培養(yǎng)群體設(shè)計師；走進商場的HOdo內(nèi)衣專門成立了十多人的設(shè)計室，開發(fā)最新的時尚款式；HOdo高檔女裝，則聘請中國十佳時裝設(shè)計師、2003年赴法國巴黎盧浮宮舉辦“時尚中華”當(dāng)代中國優(yōu)秀時裝設(shè)計師作品發(fā)布會的王鴻鷹擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)；紅豆系列男裝也都進一步加強了設(shè)計力量。對于技術(shù)創(chuàng)新，周海江認(rèn)為，未來紅豆要做好三個方面的工作，即建好研發(fā)隊伍、加大研發(fā)投入、加強研發(fā)考核。

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　　從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理

　　在采訪中，周海江一再強調(diào)，現(xiàn)代管理不在于是否有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，也不在于股東大會、董事會、監(jiān)事會的完備，而是看職務(wù)安排是不是競爭上崗�！跋旅娴膹S長、經(jīng)理，如果他的職位是通過關(guān)系取得的，你還是傳統(tǒng)企業(yè)。如果你有了三會，你的關(guān)鍵職位、高級職位都是通過制度來取得的，你才稱得上真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。”

　　據(jù)他說，當(dāng)初紅豆集團推選總裁，集團部長以上干部共有20多位，全部作為候選人，由集團50個董事進行海選，進行不計名投票，到最終一輪，50個董事投票周得49票。

　　周海江還強調(diào)，企業(yè)還要使員工從努力工作，向聰明工作轉(zhuǎn)變，像紅豆開展的合理化建議，效果就不錯。自從今年紅豆開展合理化建議以來，紅豆收到建議達1229條，其中大部分來自車間一線職工，企業(yè)采納的合理化建議330條，其中轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的項目54條，全年可為企業(yè)增收節(jié)支1966萬元。

　　在出臺的合理化建議文件中，紅豆鼓勵員工對企業(yè)方方面面提出改進建議，尤其是在企業(yè)創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新等，并制定了相關(guān)獎勵措施（活動持續(xù)開展，每月獎勵一次）。像從去年開始合理化建議試點的赤兔馬公司，每月用于合理化創(chuàng)新獎的獎金達6萬元，其中個人一次獲得的最高獎金有1萬多元。對此，周海江表示，一個企業(yè)要發(fā)展，需要員工的努力工作，但更需要聰明工作，因為這是一個智慧制勝時代。為了更好地采納合理化建議，周海江還特意設(shè)了10多個“總裁信箱”，并保證所有信件由其本人親自拆閱。

　　另外，紅豆還通過制度選人、競爭上崗等來不斷地推進民主化進程。而競爭上崗、賽馬不相馬等制度的推行，使大批年輕干部脫穎而出，為企業(yè)新一輪大發(fā)展夯實了人才基礎(chǔ)。

　　最后，周海江表示，入世5年紅豆服裝實現(xiàn)的快速轉(zhuǎn)變，不僅使企業(yè)的內(nèi)銷市場大大增加，紅豆還準(zhǔn)備在東南亞建立服裝基地，進一步擴大紅豆服裝在海外的市場，而去年年出口創(chuàng)匯將達5000萬美元的紅豆外貿(mào)大樓正式啟用，為兩年后紅豆外貿(mào)銷售達到3億美元打下堅實基礎(chǔ)。紅豆的轉(zhuǎn)變，也給企業(yè)帶來了更多的生意，現(xiàn)在，一些國外大一點的公司在紅豆的外貿(mào)定單有的一家就達30—40萬件套，這在以前是不可想象的，周海江笑著說。

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