周海江笑談紅豆服裝入世5年質(zhì)的躍升

分享到： | | | | 2006-12-8 09:23

　　從產(chǎn)品制造到自主創(chuàng)新

　　技術(shù)、設(shè)計(jì)的短腿，也是制約中國服裝業(yè)從大而不強(qiáng)走向大而強(qiáng)的最主要的瓶頸。如何改變這一現(xiàn)狀，必須快速從“產(chǎn)品制造”向“自主創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，周海江如是說。服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行自主創(chuàng)新，周海江認(rèn)為，要不斷提高企業(yè)的技術(shù)含量，要重視信息化，走新型工業(yè)化道路。搞了20年服裝的紅豆人靠拉長服裝企業(yè)技術(shù)和設(shè)計(jì)的短腿，用自主創(chuàng)新來提升服裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈的兩端贏利。今天的紅豆國家專利試點(diǎn)企業(yè)，下屬企業(yè)每申請一個(gè)專利將得到集團(tuán)的獎(jiǎng)金一萬元，專利開發(fā)者也將得到優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)，專利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)后，專利開發(fā)者也將得到優(yōu)厚獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)每年還評選出十名“技術(shù)創(chuàng)新精英”，十名“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)”，并給每一位“技術(shù)創(chuàng)新精英”2萬元現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)，如果連續(xù)三年獲得“技術(shù)創(chuàng)新精英”，集團(tuán)將授予“技術(shù)創(chuàng)新功臣”不僅能獲得高額的獎(jiǎng)金，還將獲得10萬院干股，在職時(shí)每年享受分紅。到位的激勵(lì)措施，使科技人員爆發(fā)了極大積極性，僅知識產(chǎn)權(quán)一項(xiàng)，截至到12月10日，紅豆已申請專利178件，同比增長52%，專利申請量位列無錫企業(yè)前矛，且所有專利全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，銷售額達(dá)到20多億元。其中獲國家發(fā)明專利的南方紅豆杉盆景栽培方法、子午線公司的“四層結(jié)構(gòu)鋼絲帶束層輪胎”，在產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中為企業(yè)帶來了較高的回報(bào)。

　　服裝是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)是時(shí)裝的靈魂，紅豆還進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)計(jì)力量。紅豆與有著“服裝哈佛”美譽(yù)的法國ES—MOD服裝設(shè)計(jì)學(xué)院聯(lián)手辦學(xué)，為企業(yè)培養(yǎng)群體設(shè)計(jì)師；走進(jìn)商場的HOdo內(nèi)衣專門成立了十多人的設(shè)計(jì)室，開發(fā)最新的時(shí)尚款式；HOdo高檔女裝，則聘請中國十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師、2003年赴法國巴黎盧浮宮舉辦“時(shí)尚中華”當(dāng)代中國優(yōu)秀時(shí)裝設(shè)計(jì)師作品發(fā)布會的王鴻鷹擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)；紅豆系列男裝也都進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)計(jì)力量。對于技術(shù)創(chuàng)新，周海江認(rèn)為，未來紅豆要做好三個(gè)方面的工作，即建好研發(fā)隊(duì)伍、加大研發(fā)投入、加強(qiáng)研發(fā)考核。

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　　從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理

　　在采訪中，周海江一再強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代管理不在于是否有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，也不在于股東大會、董事會、監(jiān)事會的完備，而是看職務(wù)安排是不是競爭上崗。“下面的廠長、經(jīng)理，如果他的職位是通過關(guān)系取得的，你還是傳統(tǒng)企業(yè)。如果你有了三會，你的關(guān)鍵職位、高級職位都是通過制度來取得的，你才稱得上真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。”

　　據(jù)他說，當(dāng)初紅豆集團(tuán)推選總裁，集團(tuán)部長以上干部共有20多位，全部作為候選人，由集團(tuán)50個(gè)董事進(jìn)行海選，進(jìn)行不計(jì)名投票，到最終一輪，50個(gè)董事投票周得49票。

　　周海江還強(qiáng)調(diào)，企業(yè)還要使員工從努力工作，向聰明工作轉(zhuǎn)變，像紅豆開展的合理化建議，效果就不錯(cuò)。自從今年紅豆開展合理化建議以來，紅豆收到建議達(dá)1229條，其中大部分來自車間一線職工，企業(yè)采納的合理化建議330條，其中轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的項(xiàng)目54條，全年可為企業(yè)增收節(jié)支1966萬元。

　　在出臺的合理化建議文件中，紅豆鼓勵(lì)員工對企業(yè)方方面面提出改進(jìn)建議，尤其是在企業(yè)創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新等，并制定了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施（活動持續(xù)開展，每月獎(jiǎng)勵(lì)一次）。像從去年開始合理化建議試點(diǎn)的赤兔馬公司，每月用于合理化創(chuàng)新獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金達(dá)6萬元，其中個(gè)人一次獲得的最高獎(jiǎng)金有1萬多元。對此，周海江表示，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，需要員工的努力工作，但更需要聰明工作，因?yàn)檫@是一個(gè)智慧制勝時(shí)代。為了更好地采納合理化建議，周海江還特意設(shè)了10多個(gè)“總裁信箱”，并保證所有信件由其本人親自拆閱。

　　另外，紅豆還通過制度選人、競爭上崗等來不斷地推進(jìn)民主化進(jìn)程。而競爭上崗、賽馬不相馬等制度的推行，使大批年輕干部脫穎而出，為企業(yè)新一輪大發(fā)展夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

　　最后，周海江表示，入世5年紅豆服裝實(shí)現(xiàn)的快速轉(zhuǎn)變，不僅使企業(yè)的內(nèi)銷市場大大增加，紅豆還準(zhǔn)備在東南亞建立服裝基地，進(jìn)一步擴(kuò)大紅豆服裝在海外的市場，而去年年出口創(chuàng)匯將達(dá)5000萬美元的紅豆外貿(mào)大樓正式啟用，為兩年后紅豆外貿(mào)銷售達(dá)到3億美元打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。紅豆的轉(zhuǎn)變，也給企業(yè)帶來了更多的生意，現(xiàn)在，一些國外大一點(diǎn)的公司在紅豆的外貿(mào)定單有的一家就達(dá)30—40萬件套，這在以前是不可想象的，周海江笑著說。

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