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專注是快速成長的基礎(chǔ)
——訪北京李寧體育用品有限公司CEO張志勇
《商務(wù)周刊》:貴公司是如何理解“快速成長”的含義的?
張志勇:對于李寧公司,我們的快速成長包括了兩個方面,一個是年銷售額的增長,我們今年是35%的增長;另外一個重要的方面是,企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任的快速增長。今年我們主動做了很多社會公益活動的策劃。比如我們和團(tuán)中央扶貧辦、中國青少年社會服務(wù)中心共同主辦的“一起運動”——建設(shè)新農(nóng)村體育師資公益培訓(xùn)項目,計劃到2008年完成1000名鄉(xiāng)村體育教師的培訓(xùn),并為50萬中小學(xué)生帶來運動的樂趣。
《商務(wù)周刊》:李寧公司在快速發(fā)展的過程中有哪些寶貴的經(jīng)驗?是不是有些方法是快速成長的秘訣?
張志勇:我覺得企業(yè)要快速發(fā)展,重要的是要專注。一年兩年的快不是問題,而要做到五年十年快速發(fā)展就很難了。所以專注很重要。李寧公司在發(fā)展過程中也有很多機會介入其他行業(yè),或者是介入和體育相關(guān)的業(yè)務(wù),比如體育經(jīng)紀(jì)、體育賽事的舉辦等。但李寧的目標(biāo)很明確,就是要做最好的體育用品公司,所以這些機會對于李寧公司而言不是應(yīng)該把握的,我們也不會去涉足這些業(yè)務(wù)。李寧發(fā)展到現(xiàn)在,正因為放棄了各種誘惑,專注于為消費者提供體育用品,和消費者分享運動的樂趣,所以才有了更快的發(fā)展。
專注之外,如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量,也是一件很重要的事情。這類的話每家企業(yè)都講過。在李寧,我們關(guān)注的是企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié),如何做出高附加值的商品。李寧在鞋類產(chǎn)品中主要是籃球鞋和網(wǎng)球鞋,我們就很重視這兩類產(chǎn)品的開發(fā),比如我們今年推向市場的“李寧弓”,就是一個融合了很多高科技的產(chǎn)品,一推出就受到消費者歡迎。而這背后,有我們大量的研發(fā)和各個部門配合的心血。
還有一個問題,我覺得快速發(fā)展的時候,企業(yè)一定要有做一名社會公民的意識。企業(yè)不僅是企業(yè)的企業(yè),更重要的是社會的企業(yè),所以要花一定的精力和金錢在社會責(zé)任上。
《商務(wù)周刊》:李寧公司下一步的發(fā)展打算是什么?
張志勇:我們還是要繼續(xù)專注于體育用品方面,而且要做具有東方特色的國際化品牌。李寧已經(jīng)開發(fā)出了一系列具備東方特色的產(chǎn)品,對于詮釋東方元素是很契合的。
我們要做一個國際化品牌,我們國際化的步伐是比較早的,在香港有設(shè)計中心,設(shè)計團(tuán)隊的員工有的來自意大利、挪威等地,在美國有簽約的設(shè)計事務(wù)所。李寧的很多管理者有國際化企業(yè)背景,在杜邦、寶潔等公司工作過。有一個跨國的背景和視野,對李寧最終成為世界的李寧非常重要。
當(dāng)前閱讀:李寧:世界冠軍的新夢想
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